CaixaBank designa a Caja Navarra y Cajasol nuevos miembros del consejo de administración

CaixaBank ha designado a Caja Navarra y a Cajasol nuevos miembros del consejo de administración de la entidad, según ha informado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Caja Navarra ha comunicado la aceptación de su nombramiento, acordado el 20 de septiembre, y ha designado como representante a José Antonio Asiáin Ayala.

Cajasol también ha comunicado la aceptación de su nombramiento, acordado el mismo día, y ha designado como representante a Guillermo Sierra Molina.
http://www.lavozlibre.com/noticias/ampliar/645662/caixabank-designa-a-caja-navarra-y-cajasol-nuevos-miembros-del-consejo-de-administracion

http://www.expansion.com/2012/09/27/empresas/banca/1348747573.html 

CaixaBank defiende la seriedad y credibilidad de la auditoría de Oliver Wyman

Barcelona, 3 oct (EFE).- El director de Relaciones con los Inversores de CaixaBank, Edward O'Loghlen, ha defendido hoy la seriedad y credibilidad de la auditoría de Oliver Wyman sobre la banca española, que revela unas necesidades de capital en el conjunto de entidades de 53.745 millones de euros.

Estas necesidades están muy concentradas en la banca nacionalizada y en entidades como el Banco Popular, BMN e Ibercaja, mientras que hay siete bancos que tienen un excedente de capital, entre los que se encuentran los catalanes CaixaBank y Sabadell.

O'Loghlen ha asegurado que Oliver Wyman ha realizado un ejercicio de análisis "muy serio" que ha reportado unos resultados que son plenamente "creíbles", ya que los auditores "han entrado en las tripas de cada una de las entidades" para conocer de primera mano sus cifras y necesidades.

También el director general de BBVA, Eduardo Arbizu, ha alabado el informe de Oliver Wyman, cuya publicación, ha dicho, supone "un paso decisivo hacia la tranquilidad de los acreedores sobre la fortaleza del sistema financiero".

Arbizu ha destacado que la auditoría se ha realizado en un período muy corto, de forma imparcial y con la mayor exigencia, lo que ha de permitir recuperar la confianza en el sector bancario español.

Los resultados de Oliver Wyman, sin embargo, han suscitado algunas críticas y recelos, como el de la agencia de medición de riesgos Moody's, que cree que los 53.700 millones de euros que requiere la banca española para recapitalizarse pueden resultar insuficientes para recuperar la confianza de los inversores y garantizar la estabilidad del sector. EFE

http://www.hoy.es/agencias/20121003/economia/caixabank-defiende-seriedad-credibilidad-auditoria_201210031705.html

CaixaBank descarta compras de entidades españolas por parte de inversores extranjeros

   El director de relaciones con los inversores de CaixaBank, EdwardO'Loghlen, ha descartado que inversores extranjeros compren entidades financieras españolas en el contexto de la reestructuración financiera, en el que ha augurado que entidades españolas seguirán comprando otras entidades del país.

   En su participación este miércoles en la 8 Conferencia Anual de la Banca de Ahorro Corporación celebrada en Esade, ha considerado que los inversores extranjeros no han materializado operaciones ni prevén hacerlo directamente porque "no tienen suficiente conocimiento de cómo funcionan las cosas aquí para invertir directamente ellos mismos", aunque podrían buscar una asociación con un socio español.

   Ha añadido que con el futuro avance de la unión bancaria europea, podrían desembarcar entidades extranjeras directamente en España sin necesidad de ficha bancaria local, pero eso ahora "queda lejos", y la tendencia actual es que las entidades extranjeras se retiran de los países más afectados por la crisis.

   Sobre CaixaBank, ha afirmado que su estrategia pasa por seguir creciendo en exterior, encajando en el modelo de unión bancaria europea y con una situación económica en España poco propicia los próximos años.

   La estrategia de la entidad pasa principalmente por el crecimiento orgánico potenciando sus alianzas actuales con socios locales en el ámbito internacional, mientras que en España proseguirá el aumento de la eficiencia y la gestión de la cartera inmobiliaria; ha puntualizado que hoy por hoy la mayor inmobiliaria de España es La Caixa, grupo que vendió casi 5.300 inmuebles los primeros seis meses del año con unos precios "ajustados a la realidad".

http://www.europapress.es/catalunya/noticia-caixabank-descarta-compras-entidades-espanolas-parte-inversores-extranjeros-20121003174100.html

Guindos ‘invita’ a Santander, BBVA y La Caixa a participar en su ‘banco malo’

El ministro de Economía y Competitividad, Luis De Guindos, ha explicado hoy que la intención del Ejecutivo es que los inversores privados se hagan con hasta el 55% del ‘banco malo’. Entre estos inversores ha citado a los bancos sanos que no tengan que transferir sus activos a esta sociedad, una lista que en España se limitaría en la práctica a Santander, BBVA y La Caixa.

Estas tres entidades, las más grandes del sector, sacaron las notas más altas en las pruebas de resistencia realizadas por Oliver Wyman. También aprobaron Sabadell-CAM, Kutxabank, Bankinter y el proyecto de fusión de Unicaja con Caja España-Duero, pero en estos casos los observadores del mercado señalan que, al tener un tamaño más reducido, es más difícil que puedan tener una participación significativa.

Junto a los bancos sanos, también participarán en la sociedad de gestión de activos, auténtica denominación del ‘banco malo’, aseguradoras y otros inversores cualificados, según ha señalado De Guindos.

Las entidades nacionalizadas, Bankia, Novagalicia, CatalunyaCaixa y Banco de Valencia transferirán los activos inmobiliarios a la sociedad gestión a partir del 1 de diciembre, y posteriormente lo irán haciendo el resto de entidades que requieran ayudas públicas.

El ‘banco malo’ se financiará con deuda senior de los bancos que transfieran activos, garantizada por el Estado y estructurada para ser colateral en la ventanilla del Banco Central Europeo (BCE). El FROB aportará un 10% del ‘equity’ (capital), según el ministro, que ha añadido que esta nueva sociedad permitirá limpiar el balance de las entidades, porque asumirá sus activos tóxicos y los liquidará en un plazo de 15 años.

No obstante, el titular de Economía ha soslayado de nuevo uno de los aspectos clave para determinar el éxito del ‘banco malo’, los precios de transferencia de estos activos, sobre lo que se ha limitado a señalar que se utilizará “el valor económico real de cada activo” con el objetivo de favorecer la entrada de inversores privados. En ese sentido, ha señalado que “habrá umbrales mínimos por debajo de los cuales no se podrá transferir activos, para que no se impida la gestión eficiente de la sociedad de activos”.

La valoración de los activos se ha convertido en un asunto peliagudo, ya que, tanto si se pasa como si se queda corta, podría causar graves perjuicios y un agravamiento de la crisis. Por un lado, si el precio que se paga por los activos inmobiliarios resulta demasiado generoso, el ‘banco malo’ posteriormente se vería obligado a venderlos a un precio inferior e incurrir en pérdidas, por lo que los inversores no se arriesgarán a invertir en él, a pesar de que el negocio en principio se plantea para obtener rentabilidad a largo plazo, de entre 10 y 15 años.

Por otro lado, si se paga un precio inferior al que aparece en los balances de los bancos, serán estos los que deberán asumir pérdidas contables. En principio, sólo se verán obligados a vender sus activos al ‘banco malo’ las entidades en proceso de resolución o de reestructuración, es decir, aquellas que hayan recibido ayudas públicas, por lo que si el precio es muy bajo podrían tener que recibir aún más capital público.

De Guindos ha defendido asimismo en el Congreso que las pruebas de resistencia realizadas a la banca por Oliver Wyman constituyen un ejercicio de “transparencia y rigor sin precedentes” y ha mostrado su confianza en que devuelvan la confianza al sector. En ese sentido, el ministro ha añadido que en los próximos días el Banco de España anunciará el coste de estas pruebas de esfuerzo, que pagará el Fondo de Garantía de Depósitos (FGD).

El ministro ha comparecido en la Comisión de Economía del Congreso, a petición propia, para informar del contenido del informe de Oliver Wyman que señala unas necesidades de capital de 59.300 millones de euros en las entidades financieras españolas.

http://www.elboletin.com/index.php?noticia=61872&name=economia

BBVA, Santander y La Caixa aprueban el examen de capital

El presidente del BBVA, Francisco González.

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Nunca ha sido tan importante estar en el grupo cero. Pese a esta curiosa denominación, el informe de la consultora norteamericana Oliver Wyman colocará en esta clasificación a las entidades que no necesitan capital ni en los escenarios económicamente más adversos. Según fuentes del mercado, las entidades con suficiente capital son seis: Santander, BBVA, La Caixa, Kutxabank, Sabadell y Bankinter. Oliver Wyman todavía no ha comunicado el resultado del examen a las entidades, pero les ha explicado los métodos de valoración, con lo que han podido calcular su situación final.

El resultado definitivo se conocerá el viernes, después de que este jueves se haya celebrado la reunión del comité estratégico, que ha cerrado el proceso. En este comité están los miembros de la troika (FMI, BCE, Autoridad Bancaria Europea y Comisión Europea) así como el Banco de España y el Ministerio de Economía. La troika quiere que la cantidad final de capital sea alta, cercana a los 60.000 millones, para que sea creíble ante los mercados. Los representantes españoles apuntan por una cifra más baja.

Fuentes: FMI y elaboración propia. / EL PAÍS

Una de las conclusiones más relevantes del examen de Oliver Wyman será que el Banco Popular necesitará más de 2.100 millones, cifra que representa el 2% de los activos ponderados de riesgo (APR). A partir de ese momento, el Popular deberá presentar un plan urgente de venta de activos para evitar recibir dinero del Estado. Si en diciembre de este año no ha logrado el capital que le falta, recibiría bonos convertibles en acciones por el Estado. La entidad ha comentado que podría vender el 50% del banco por Internet, el 50% del negocio de tarjetas, así como parte de la red de oficinas e inmuebles, con los que obtendría 2.100 millones, según sus cálculos. Sin embargo, en el mercado algunos dudan de la facilidad para lograr estos objetivos. Lo curioso es que los datos que han servido de base para el cálculo de Oliver Wyman los ha obtenido la auditora Deloitte, y no indicaban una falta importante de capital, según fuentes del mercado.

El escenario adverso al que se somete a las cuentas bancarias incluye una caída del PIB del 4,1% este año, el 2,1% en 2013 y del 0,3% en 2014. La tasa de paro en 2014 llegaría al 27,2%.

El caso del Santander y el BBVA es el más favorable, con gran exceso de capital, porque solo se ha estresado su negocio en España, que es menos del 50% del total. Las posiciones internacionales de los dos grandes, ha sido una gran ventaja en este caso.

La Caixa también pasa la prueba con holgura, con un exceso de capital de varios miles de millones de euros, mientras que el resto de los aprobados tienen una posición más ajustada.

En el caso del Banco Sabadell, ha sido clave que se quedara con laCAM, por la que recibió 5.249 millones. Esto le ha permitido tener un fondo de comercio negativo porque ha comprado la caja por debajo del valor en libros. Esto ha supuesto una inyección de 900 millones, que fue íntegramente a saneamientos, lo que le beneficia a la hora del examen de Oliver Wyman. Además, el Sabadell cuenta con 3.300 millones más de capital captado anteriormente.

El hecho de tener de seis entidades sin necesidades de capital abrirá el juego pronto para las fusiones o compras con los ocho grupos restantes. Precisamente la mayor tensión se ha producido en los proyectos de fusión abiertos. Según fuentes de mercado, los proyectos de unión de Unicaja con Caja España perjudica a la caja malagueña. Sin la entidad castellana, Unicaja podría no necesitar capital, pero la fusión le puede castigar. Lo mismo puede ocurrir con la unión de Liberbank e Ibercaja. Según ejecutivos del mercado, la entidad aragonesa podría no precisar de capital si continuara en solitario. El problema es que no parece fácil retrotraer estos proyectos.

http://economia.elpais.com/economia/2012/09/26/actualidad/1348690573_064135.html

CaixaBank destaca su "liderazgo" en Navarra tras la integración con Banca Cívica

El consejero delegado de CaixaBank, Juan María Nin, ha afirmado este jueves en Pamplona que "con la suma de la red de Caja Navarra" tras la integración con Banca Cívica, "CaixaBank es la entidad líder" en la Comunidad foral, "con una cuota de mercado por oficinas del 34 por ciento".

Así lo ha manifestado Nin con motivo de un encuentro celebrado este jueves con el equipo directivo de la red comercial y de los servicios territoriales de CaixaBank en Navarra para compartir las líneas maestras de la estrategia de la entidad y definir los retos de los próximos meses, según ha informado la entidad en una nota.

En este acto, que ha tenido lugar en las instalaciones de CaixaBank en Aranzadi, también han participado Juan Antonio Alcaraz, director general de Negocio de CaixaBank, Xavier Coll, director general adjunto de Recursos Humanos, y Raúl Marqueta, director territorial de Navarra-Aragón-La Rioja.

Este acto en Pamplona forma parte de una ronda de encuentros que el consejero delegado está realizando y que le llevará a visitar, de nuevo, aquellas zonas de donde son originarias las cajas que integraban Banca Cívica y, además, en el caso de la Comunidad foral, donde en las oficinas conviven la marca CAN junto al símbolo de "la Caixa".

De esta forma, ha visitado este jueves también Burgos y tiene previsto continuar con Tenerife (17 de octubre), Sevilla (17 de octubre) y Guadalajara (18 de octubre), donde se reunirá con más de 1.600 directivos de CaixaBank con el fin de conocer de primera mano el día a día de la entidad en cada región.

Durante el acto, Juan María Nin ha afirmado que "no seríamos lo que somos si no hubiéramos culminado con éxito la integración de las distintas cajas que formaban Banca Cívica, entre ellas, Caja Navarra".

Nin ha destacado que CaixaBank es, actualmente, líder en el mercado español, con más de 13 millones de clientes, la red de oficinas más extensa de España, más de 5.000, y unos activos de 342.000 millones de euros. Asimismo, ha indicado que "con la suma de la red de Caja Navarra, CaixaBank es la entidad líder en esta Comunidad foral, con una cuota de mercado por oficinas del 34 por ciento".

"La suma de nuestras fuerzas nos ha permitido complementarnos y situarnos en una posición que, ante un momento como el actual de turbulencias financieras, nos permitirá salir reforzados y mantener nuestro crecimiento", ha asegurado.

La entidad ha destacado que recientemente CaixaBank creó la Dirección Territorial Navarra-Aragón-La Rioja, con sede en Pamplona y dirigida por Raúl Marqueta, para aglutinar el negocio de las 370 oficinas ubicadas en las comunidades de Navarra (229), Aragón (102) y La Rioja (39).

Tras la integración con Banca Cívica, ha incidido, CaixaBank es líder destacado por cuota de mercado de oficinas en Navarra, con un 34 por ciento. El liderazgo de CaixaBank en Navarra, ha añadido, "se refleja también en la cuota de mercado por depósitos, que alcanza el 44 por ciento, y en créditos, que llega a más del 39 por ciento".

INTEGRACIÓN DE SISTEMAS INFORMÁTICOS

La integración de Banca Cívica en CaixaBank se produjo el pasado 3 de agosto y la migración de la plataforma operativa de Caja Navarra está prevista para finales de octubre. Sin embargo, desde el 3 de agosto, todos los clientes de Caja Navarra pueden efectuar reintegros a débito con sus tarjetas, sin comisión alguna, en toda la red de cajeros automáticos de "la Caixa" que, tras la fusión, alcanzará la cifra de 10.000 cajeros en toda España, según la entidad.

La previsión actual es que a finales de octubre las cuentas corrientes y las libretas de ahorro de los clientes de Caja de Burgos cambiarán de numeración, según CaixaBank, que ha precisado que este cambio no afectará a los recibos domiciliados ni a las transferencias ni a los abonos recibidos. Por tanto, no será necesario que el cliente realice ninguna gestión. Los créditos e hipotecas contratados mantendrán igualmente las condiciones pactadas.

En cuanto a las tarjetas de Caja Navarra, podrán utilizarse hasta que el usuario realice la activación de las tarjetas de "la Caixa" que recibirá en su domicilio, tras la integración de los sistemas informáticos. Además de las ventajas actuales, con las nuevas tarjetas, según la entidad, los clientes de Caja de Burgos podrán beneficiarse del servicio gratuito CaixaProtect, que protege contra el fraude y el robo.

http://noticias.terra.es/espana/comunidades-autonomas/navarra/caixabank-destaca-su-liderazgo-en-navarra-tras-la-integracion-con-banca-civica,4a294c79d480a310VgnVCM20000099cceb0aRCRD.html

Urbanismo achaca a la pasividad de La Caixa el retraso en el Caixafórum

El Ayuntamiento emitió un informe el pasado enero en el que contemplaba una fórmula para conceder la licencia sin la redacción del plan especial, algo que, finalmente, desestimaron sus servicios jurídicos.
Para la Gerencia de Urbanismo no cabe duda de que el retraso en la concesión de la licencia de construcción de un Caixafórum en las antiguas Atarazanas se debe a la "pasividad" de la entidad promotora, La Caixa.

Según aseguraron ayer a este periódico fuentes solventes del Ayuntamiento, en Urbanismo "no se comprende" la tardanza de la entidad financiera en presentar un plan especial que analice el impacto del proyecto del arquitecto sevillano Guillermo Vázquez Consuegra, algo que se le requirió por escrito por primera vez el 19 de mayo de 2011. "Hace ya 16 meses que lo pedimos y aún no lo han entregado.

"Un plan especial de estas características tarda entre seis meses y un año en aprobarse. Las obras en las Atarazanas ya podrían haber empezado", afirman dichas fuentes. Sin embargo, también es cierto que, el pasado 26 enero, se emitió un informe por parte de Urbanismo en el que se afirmaba que podría tramitarse la licencia sin la redacción de este plan especial, mediante la fórmula de proyecto y conservación de un BIC y cambio de uso, como ya se hizo en los casos como el Convento de las Teresas, el Convento de San Agustín, el Palacio del Pumarejo, Santa Paula, etcétera.

No obstante, Urbanismo tiene claro ahora que hasta que no se presente dicho plan especial que analice cómo afectará el Caixafórum a los monumentos de su entorno -especialmente al Hospital de la Santa Caridad-, no se va a conceder la licencia de obras.

Desde el Ayuntamiento se reconoce que la necesidad o no de un plan especial para el proyecto de Vázquez Consuegra es algo que ha sido debatido intensamente tanto en el interior de Urbanismo como en la Consejería de Cultura de la Junta de Andalucía (incluso hay fuentes que aseguran que ambas administraciones pactaron no pedirlo). Pero también se advierte que, finalmente, se optó por la necesidad de exigir el plan especial para asegurar al cien por cien la legalidad de las obras y evitar paralizaciones como la de la Biblioteca del Prado o situaciones de gran desgaste para la imagen de la ciudad como la de la Torre Pelli. La pregunta se la hacía un miembro de la Gerencia: "Si no pedimos un plan especial para un edificio BIC con categoría de monumento y máxima protección, ¿cuándo lo pedimos?".

El pacto Junta-Ayuntamiento, en el caso de haberse alcanzado, naufragó definitivamente el pasado 11 de julio, cuando el Servicio de Secretaría y Asesoría Jurídica de la Gerencia de Urbanismo concluyó "taxativamente" que el proyecto del Caixafórum no podía acometerse sin la redacción y aprobación (tras ser sometido a alegaciones) del plan especial.

Éste fue el final del proceso, pero anteriormente, como ya se dijo, se había avisado en varias ocasiones. Según el Ayuntamiento, el 6 de abril de 2011 el Servicio de Licencias Urbanísticas de la Gerencia emitió un informe en el que se advertía a La Caixa que, en cumplimento del artículo 10.3.16, debía redactarse un plan especial que contase con el informe favorable de la Consejería de Cultura de la Junta de Andalucía. Este informe, concluyente según las fuentes municipales, fue notificado a La Caixa el pasado 19 de mayo de 2011.

Pese a esto, el 16 de diciembre de 2011 los promotores presentaron ante la Gerencia de Urbanismo el proyecto de ejecución para construir en las Atarazanas un Caixafórum, pero sin cumplir con la solicitud de la redacción del plan especial. Justo un mes después, el 16 de enero de 2012, la Gerencia requirió de forma oficial a La Caixa la presentación del documento, solicitud que fue recibida por la entidad financiera el 20 de enero de 2012 y en la que se le advertía que la no presentación del plan especial es causa de la denegación de la petición de licencia de obras.

Pese a estos requerimientos, el 26 de enero de 2012 Urbanismo emite un informe, a raíz de una consulta del Colegio de Arquitectos, en el que se afirma que, "en aras de agilizar el visado y el análisis técnico previo del proyecto de ejecución presentado, podría proseguirse la tramitación de la licencia urbanística, sin necesidad de una redacción de plan especial, mediante la fórmula de proyecto de conservación del BIC y adaptación al uso". El 21 de febrero, Cultura dio el visto bueno al proyecto de ejecución del Caixafórum. Este informe suponía un cambio en la doctrina oficial mantenida por Urbanismo hasta el momento y posiblemente haya sido el causante de la situación actual.

Sin embargo, cualquier duda se cerró el pasado 11 de julio, cuando la Asesoría Jurídica de Urbanismo concluyó la necesidad de la redacción y aprobación de dicho plan. La razón principal: blindar al máximo la seguridad jurídica y evitar una futura y traumática paralización del proyecto.

http://www.diariodesevilla.es/article/sevilla/1362866/urbanismo/achaca/la/pasividad/la/caixa/retraso/caixaforum.html

Los sindicatos calculan otros 20.000 despidos en las antiguas cajas

No hay marcha atrás. El sector financiero español sufre un efecto menguante sin retorno. Los sindicatos calculan que tras el fin de la reforma financiera saldrán de los bancos vinculados a las cajas alrededor de 20.000 empleados en los próximos meses, el mismo número de despidos que se lleva desde que se inició la crisis en estas entidades.

Ya es habitual que el cliente cuando acude a su banco no solo a sacar dinero, sino también a ingresar, el empleado de la entidad le dirija una mirada y le diga, "por favor, desde hace un tiempo tanto la retirada de dinero como los ingresos en efectivo se realizan a través de los cajeros automáticos. Si quiere le acompaño para que aprenda y así la próxima vez lo hace usted solo".

Esta forma de operar, hasta hace algo más de un año inusual en la banca española, se ha convertido en los últimos meses en el modus operandi de prácticamente todas las entidades financieras. La razón: cada vez hay menos personal para atender al cliente y el que hay está centrado en realizar operaciones comerciales.

La solvencia y la búsqueda de la eficiencia son las claves que ahora rigen en todos los bancos. El servicio al cliente ha quedado en un segundo plano. Reducir gastos se ha convertido en el catecismo de las sucursales bancarias

El próximo viernes, 28 de septiembre, la consultora Oliver Wyman dará a conocer los resultados individualizados de la solvencia de cada una de las entidades que operan en España. Tras conocerse sus déficits de capital, el Gobierno activará el botón rojo para comunicar a Bruselas las ayudas públicas que necesitan los bancos más débiles. La cifra no sobrepasará en conjunto los 60.000 millones de euros, según insisten desde el Ejecutivo.

Ese será el momento en el que Bruselas impondrá a las entidades que tengan que recurrir a los fondos públicos europeos o deben recapitalizarse unos duros procesos de reestructuración con fuertes reducciones de empleo, cierre de oficinas bancarias y venta de activos, entre los que se encuentran las potenciales participaciones industriales que tengan en cartera.

Será la segunda gran reestructuración del sector en algo más de tres años. Este drástico ajuste también vendrá acompañado de otra oleada de fusiones, con más reducciones de red de sucursales y empleo.

Desde que estalló la crisis financiera los bancos y las cajas españoles han recortado sus plantillas en más de 30.000 empleos. De ellos, 20.921 trabajadores corresponden a las cajas, lo que supone una disminución del 16,4% desde 2008, año en el que el sector alcanzó su punto álgido de plantilla y oficinas.

Los bancos hicieron una fuerte reestructuración a comienzos de siglo, aunque ya habían abordado otros recortes anteriormente. Ello, unido a que estas entidades han demostrado ser más solventes, según todos los test de estrés realizados hasta ahora, ha desembocado en unas menores necesidades de ajustes. Pero a pesar de ello también han salido de sus oficinas casi 10.000 empleados desde 2008.

Se han cerrado, además, 4.432 sucursales de cajas de ahorros en dicho periodo, para quedar reducido el número de oficinas en 19.485, un 18,5% menos que hace cuatro años, según datos de la Confederación Española de Cajas de Ahorros (CECA) correspondientes a junio.

Ahora, y según fuentes sindicales, los despidos se multiplicarán para llegar a otras 20.000 salidas de los 107.033 empleados que trabajan en los bancos vinculados a las cajas. Estos datos se corresponden con el ajuste que prevé realizar el sector en los próximos meses por la presión de la troika (BCE, UE y FMI).

Los sindicatos han comenzado a aceptar congelaciones salariales y de los planes de pensiones de los trabajadores para evitar mayor número de despidos.

Las salidas que se producirán en los próximos meses tendrán un coste muy inferior para la empresa, amparado por la reforma laboral. Además, las prejubilaciones quedarán muy reducidas. "Las salidas serán ERE sin apenas prejubilaciones. Se ha cribado tanto el sector que ya casi no quedan empleados con 55 o más años de edad", asegura un destacado sindicalista.

De momento, ya hay en marcha nuevos ajustes que afectan a unos 5.000 empleados de las ya antiguas cajas. Sabadell ha comenzado a reestructurar CAM, adquirida en diciembre del pasado año. BBVA también ha iniciado el ajuste en Unnim. Lo mismo sucede con Banca Cívica, absorbida por CaixaBank. Y los sindicatos están a la espera de que se active el plan para reducir plantilla de Banco Ceiss tras su esperada fusión con Unicaja, o Liberbank y Caja 3 una vez que se reactive la unión con Ibercaja.

Límites a las nacionalizadas

Las entidades nacionalizadas (Bankia, Catalunya Caixa, Novagalicia y Banco de Valencia) deberán reducir considerablemente sus activos, lo que provocará cierres masivos de oficinas por imperativo de Bruselas. Un estudio de BBVA estima que en España sobran aún 8.000 sucursales, cifra que se eleva a 12.000 según otros informes también de firmas españolas. Las cajas contaban a junio con 19.485 oficinas, de las 39.230 existentes en el sector (en 2008 operaban en España 45.662 sucursales entre bancos y cajas).

Pero las cajas se someterán también a una fuerte reducción de sus operaciones. La UE limitará a estas entidades el número de operaciones corporativas que puedan firmar, además pondrá veto a la comercialización de ciertos productos de riesgo. Incluso es posible, aseguran varias fuentes, que se les imponga un ratio crediticio, con lo que sus préstamos estarían limitados en función de los depósitos que capten.

Las entidades viables, pero que también necesiten capital público, tendrán también que someterse a ajustes, aunque más leves. La banca sana -Santander, BBVA, CaixaBank, Sabadell, Bankinter, Kutxabank e incluso Popular- será la gran beneficiada de las limitaciones a las más débiles.

Se buscan empleados mayores de 50

Tradicionalmente los ajustes de plantilla realizados en la banca española se han realizado sobre todo a través de prejubilaciones. El problema con el que se encuentran ahora los sindicatos es que, tras la fuerte reestructuración llevada a cabo en los dos últimos años, apenas quedan ya en el sector empleados con más de 50 años.

Según datos sindicales, en enero de 2011 (últimos datos disponibles) trabajaban en las cajas 10.000 empleados mayores de 55 años, aproximadamente el 10% de la plantilla actual, pero esta cifra ha disminuido considerablemente tras las fusiones y ajustes producidos en estas entidades financieras desde esas fechas.

Y es que desde 2010 hasta junio pasado el 99,9% del sector de cajas se ha visto involucrado en alguna operación corporativa. De 45 entidades solo 2, Caixa Pollença y Ontinyent, las más pequeñas, han pasado por fusiones. En el caso de los bancos, las cifras son ligeramente más elevadas. Hay algo menos de 20.000 empleados mayores de 50 años, también con datos de enero de 2011.

Los bancos han realizado fuertes planes de prejubilación a partir de los 50 años de edad. En las cajas la edad media se amplió en cinco años más de media.

Fusiones

Además de los acuerdos de fusión anunciados (Ibercaja con Liberbank y Unicaja con Caja España), en el sector se esperan más movimientos corporativos. Popular y BMN han reconocido que negocian su integración, pero también se espera algún paso de los grandes.

http://www.cincodias.com/articulo/mercados/sindicatos-calculan-otros-20000-despidos-antiguas-cajas/20120924cdscdimer_2/

Un directivo de La Caixa entra en el consejo de Deoleo en representación de Cajasol

   El consejo de administración de Deoleo ha tomado razón de la designación de Josep Fernández Bertrán, director del sector agrario de La Caixa, como consejero representante de Corporación Empresarial Cajasol, en sustitución de Lázaro Cepas, informó la compañía alimentaria a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

   Además, el órgano de gobierno del grupo fabricante de 'Carbonell' y 'Koipe' ha revisado la estructura y composición de las distintas comisiones del consejo.

   El presidente de Deoleo, Óscar Fanjul, presidirá la comisión ejecutiva, de la que también forman parte el consejero delegado del grupo, Jaime Carbó, y los consejeros Antonio Hernández Callejas (presidente de Ebro Foods), Manuel Galarza, Manuel Atencia, y Josep Fernández Bertrán.

   Deoleo, que también ha reorganizado las comisiones de auditoría y control y de nombramientos y retribuciones, informó además de que las sociedades nombradas consejeros por cooptación el pasado 30 julio han aceptado sus cargos.

   De este modo, se ratifica la designación como consejeros por BFA-Bankia, primer accionista del grupo con una participación superior al 18%, de Gonzalo Alcubilla, Manuel Galarza y Carlos Stilianopoulos.

   Estos sustituyen en el cargo al expresidente de Deoleo Mariano Pérez Claver, así como a los consejeros Santiago Alarcó y Juan Llopart, quien renunció al cargo tras ser imputado en la causa abierta por la Audiencia Nacional contra exintegrantes del consejo de administración de Bankia.

http://www.europapress.es/economia/noticia-economia-empresas-directivo-caixa-entra-consejo-deoleo-representacion-cajasol-20120924175822.html

La "opereción 2x1" de la caixa con repsol como telón de fondo

La entidad catalana ha abierto de nuevo la veda de Brufau. Esta vez como gran oportunidad para transportar a Juan María Nin hasta la petrolera y consolidar el liderazgo de Isidro Fainé

A este paso Antonio Brufau va a tener que zamparse una dieta de antiinflamatorios a base de Omega3 para combatir los sucesivos porrazos del acoso y supuesto derribo que viene sufriendo al frente de Repsol. Primero fue Luis del Rivero con su temeraria huida hacia delante en Sacyr y ahora es Borja Prado en ese callado deseo por sacudirse las limitaciones que impone su tarjeta de visita como representante útil de una multinacional extranjera en España. Endesa es una gran empresa pero no deja de ser la filial de Enel y ahí quien manda es Andrea Brentan, consejero delegado de la compañía y hombre de confianza de Fulvio Monti.

Del árbol caído todo el mundo hace leña pero las raíces catalanes del todavía presidente de Repsol exigen una cuidada operación de desembarco para cualquier aspirante que ambicione el trono de la petrolera. Es cierto que Brufau no tiene el favor ni el fervor del Gobierno y que Cristina Kirchner se relame por doblarle el pulso tras la expropiación de YPF. Para más inri, la guerra de precios en el mercado de los carburantes ha levantado ampollas al ministro de Industria, José Manuel Soria, probablemente el aliado de conveniencia que más ha defendido a Repsol en su conflicto con Argentina.

Esta vez parece que existen razones de peso para que Isidro Fainé extienda sus dominios por todos los confines de La Caixa renovando la doctrina de ordeno y mando que hizo célebre aJosep Vilarasau. El actual presidente del gran hermano financiero ha explotado su particular seny empresarial con una paciencia exquisita y la esperanza infusa de que el tiempo terminará poniendo a cada uno en su sitio y a Brufau muy lejos de Repsol.

La integración efectiva de la petrolera en el perímetro de consolidación de Fainé empieza a conocerse en los aledaños de La Diagonal con el término de «Operación 2X1» por cuanto que podría suponer el pasaporte de Juan María Nin a la presidencia de la petrolera. De esta forma no solo se acabarían los recelos con Brufau sino también las disputas con el actual director general de La Caixa sobre el modelo de banco que debe inspirar la estrategia futura de la entidad de crédito.

Nin considera que CaixaBank no debe ni puede estructurarse como el epicentro de un emblemático grupo industrial y entiende que las participaciones en Telefónica y Repsol habrían de ser transferidas a la despensa de Criteria como paso previo para su venta en los mercados. Fainé, por el contrario, ha luchado a brazo partido para conseguir la dispensa del Gobierno de modo que su nuevo banco no tenga que pasar por la horca caudina del FROB y no está dispuesto a perder ni una sola de las colonias que han ido configurando el vasto imperio corporativo de La Caixa.

El presidente de La Caixa quiere aprovechar los malos tiempos para presentar la mejor cara y su director general se muestra menos aventurero ante una crisis que ha impartido severas lecciones en el mercado financiero. Fue Nin precisamente quien rompió la baraja ante Rodrigo Rato en las negociaciones con Bankia y uno de los que se oponen directamente al deseo renovado de Fainé para cerrar un acuerdo exprés con el Banco Popular en cuanto que Oliver Wyman desvele las necesidades de capital de la entidad presidida por Ángel Ron.

El movimiento de tierras derivado del rescate bancario es la causa principal del terremoto registrado en Repsol. La Caixa ha vuelto a declarar la veda en el seno de la petrolera y algunos se han apresurado a pasar la factura exigiendo su cuota de influencia en la designación del futuro presidente. Es el caso de Juan Abelló, hombre clave desde Sacyr en la derrota de Luis del Rivero y principal valedor en la nominación de Borja Prado. Una candidatura que Fainé ha tratado de neutralizar desde el primer instante aprovechando el complicado anclaje que tendría un aspirante refinado en el mundo empresarial de «los madriles» dentro de una compañía gobernada con barretina. Para este viaje no hubieran sido necesarias tantas alforjas como las que hubo que cargar hace ocho años junto al amigo Montilla cuando entre unos y otros consiguieron transportar a Alfonso Cortina fuera de Repsol.

La relación entre los dos primeros ejecutivos de La Caixa empieza a ser insostenible y esa es la razón de fondo por la que algunos han decidido abrir de nuevo la veda sobre Brufau. Eso sí, en estos momentos de exaltación independentista es básico que todo se quede en casa, por lo que es menester encontrar una solución interna, acomodando a Nin en la petrolera o, si no fuera posible, en Gas Natural. Salvo mejor opinión de Artur Mas y su ideario secesionista, Fainé cree que ha llegado el momento de revalidar sus galones como «césar imperator» de la primera y casi única caja de ahorros que va a quedar en España. Ahora o nunca.

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